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随着北京元年科技股份有限公司主办、浙江省总会计师协会信息化专业委员会合办的“管理会计信息化企业精英峰会”顺利闭幕，元年科技常务副总裁郝宇晓在会上指出的管理会计体系建设有效路径成为管理会计领域的讨论热点。
郝宇晓为峰会嘉宾深入浅出地描绘了管理会计体系“4、4、2”架构。第一个“4”包括：预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告，构成了管理会计体系的内核；第二个“4”包括：战略管理、运营管理、投融资管理和风险管理，构成了管理会计体系的外延；“2”指的是作为管理会计推进基础的财务共享中心和作为龙头的管理会计体系规划，是管理会计体系深度应用的基石和行动指南。
郝宇晓表示，预算、成本等管理会计的核心领域是目前企业管理会计建设的核心内容，战略、运营等领域是管理会计在企业内部发挥价值的重要阵地。管理会计体系规划主要解决管理会计体系的目标定位、工具方法的选择和建设路径的确定等问题，而很多基础数据必须来源于企业现有的业务系统，有必要通过财务共享服务中心的建设来为管理会计提供一个很好的数据环境和数据基础。
对企业而言，搭建管理会计体系之前，一方面需要对企业的战略目标、运营现状、管理环境进行分析，明确企业的管理短板和当前亟需解决的问题，并确定可以采用的方法；另一方面需要对这些方法的原理、价值、适用性、风险等进行评估，以确定在现阶段应用哪些方法，以及这些方法的应用路径。可以说，要想管理会计发挥作用，必须要有好的工具方法来支持企业核心管理者的目标制定、资源配置、管理决策、监控分析和风险预警的需要。因此，无论是全面预算，还是管理会计报告，都必须把行业的特点体现出来，把企业领导层真正关心的问题呈现出来。
选定方法之后，信息化建设也是管理会计体系建设中必不可少的重要环节。管理会计一定离不开信息化，庞大的数据量，多维度的视角，如果没有信息化的工具，很难实现管理会计思想和方法的落地。企业需要搭建基于数据仓库技术的管理会计系统，包括预算系统、作业成本管理系统、平衡计分卡系统、管理报告分析系统、管理仪表盘等等，这样才能满足管理层按业务、按产品、作业环节、按客户、按部门等多维度的分析和决策需要；同时也要与其他业务系统集成，才能实现信息系统的数据共享和一体化共融。企业在构建管理会计信息系统建设的过程中，不仅要从技术角度，更要从管理视角来综合考虑。
关于管理会计信息化建设的突破口与路径的选择，要注意如下几点：首先，要明确管理会计信息系统建设的目标。无论是做管理会计体系建设，还是做预算、成本或者财务共享某一项管理改善，企业高层往往会提出多个管理目标。如何在众多目标当中衡量取舍，成为企业实现管理会计信息化的一个挑战；其次，结合多年的管理会计咨询实施经验，元年科技提出了管理会计突破口选择的六要素模型，包含了内部动力、外部助力、价值体现、构建难度、推广范围、创新价值等要素，可以帮助大型企业集团在纷繁复杂的环境中选择管理会计信息化的突破口；再次，企业要把管理会计体系建设从时间上、内容上、组织上做整体规划，要做长期规划，克制短期行为；最后，还应当把人才队伍建设、专业制度体系建设等一系列的核心目标，和信息系统建设有效融合。
元年科技作为国内第一套管理会计套件的发布者，在融入IBM Cognos技术后，将为企业提供更适合互联网快速变化环境下的量化管理落地方案。元年科技对管理工具方法的持续研发与创新体现了企业的活力。这种创造力不仅体现在元年科技研发的管理会计新思维和新工具上，而且还体现在云快报和大数据的新业务上，尤其是元年科技完成IBM Cognos源代码收购之后，开启了我国管理会计信息化领域基于全球领先技术的自主可控模式。
围绕企业管理会计体系建设、管理会计信息化等话题，“管理会计信息化企业精英峰会”现场嘉宾及直播参与者享受了一场专业与技术的饕鬄。元年科技通过17年的专业聚焦和深度耕耘，通过信息化的整体规划，用多维的数据、移动的应用等多种形式为企业提供了有效管理决策支持。未来，元年科技将在云计算和大数据业务领域积极布局，帮助中国企业进一步实现管理提升。